集团公司总经理吴阿勤到深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊项目部检查指导工作

5月6日，集团公司总经理吴阿勤到深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊项目部检查指导工作，集团公司副总经理江辉、总经理助理郑晖、工管中心主任刘凯、华南管控组组长赵金汉，公司党委书记高强陪同检查。

在项目生产经营推进会上，吴阿勤一行详细听取了深圳14号线管廊项目部在施工组织、生产进度、安全管控、降本创效等方面的情况，重点询问了深大城际铁路2标土建八工区项目工期规划、现有进展、工程突出重难点等情况，对两个项目齐抓共管在各自标段位居前列的成绩表示了肯定。

针对两个项目的管理现状，吴阿勤做出了五点要求：

一是要统筹协调，筑牢协同管理机制。两个项目共同推进对项目管理而言是一种挑战，要科学调配机械物资、人力资源、外部关系等各项生产要素，探索建立协同互助机制，形成项目推进强大合力。

二是要创新驱动，实现项目降本增效。锚定各项经营指标不放松，紧跟上级单位大商务管理推进步伐，以创新创造为驱动，动员职工集思广益开源节流、降本增效，提升项目效益。

三是要多措并举，全力以赴抓进度。要在人才培养、施工组织、机械物资保障上下苦功，科学组织、精心施工，力争超额完成产值目标，不断扩大标段进度领先优势，打好企业品牌，以现场保市场。

四是要重点盯控，把好项目安全关。牢固树立“生产以安全为前提”的风险意识，聚焦基坑挖掘深度大、盾构施工地质复杂、下穿建筑多、疫情反弹不稳定等风险源，层层压实责任，建立健全安质监管机制，做精做细各项安质工作，上牢施工生产安全锁。

五是要探索创新，推动建设成果共享。管廊项目作为一公司模拟股权首个试点，是企业深化改革的先头兵，要不断完善、持续推进模拟股权制，充分激发职工的生产经营凝聚力、战斗力、创造力。（张杰伟 郭慧鹏）