公司总经理殷枝荣到党建工作联系点调研并讲授专题党课

7月26日至29日，公司总经理殷枝荣到包银高铁项目检查指导工作，并对包银项目经理部组织开展的第三次中心组学习进行了参学督学，后以“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”为主题为项目全体员工讲授专题党课。

殷枝荣实地察看了跨昆都仑河特大桥、跨南绕城特大桥、跨万甘铁路特大桥、跨白彦花铁路特大桥以及路基、涵洞等施工现场，并在听取了各分部经理对现场施工组织、安全质量管控等情况的汇报后，针对下一步工作安排，提出了四点建议：一是持续抓好施工组织优化。项目经理部要充分发挥指挥协调职能，对年度投资计划做进一步细化，要紧抓桩基、承台和墩身施工的流水化作业，落实混凝土配合比优化工作，重点保障关键工序和控制性工程施工，确保现场施工全面受控。二是持续加强现场安全管理。各分部要严格落实呼和局、蒙冀公司关于邻营施工的相关要求，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，压实安全生产主体责任，重点抓好起重吊装、交通行车以及邻营施工等安全管控，保证施工生产安全、有序、高效推进。三是持续落实产品质量管控。各分部、梁场要牢固树立质量意识，严格质量管控，要严抓工序过程管理，大力营造职工重视并积极参与质量管理的良好氛围，切实提升标段在全线的外部形象，为中铁上海局在内蒙地区滚动发展奠定良好的基础。四是持续提升项目成本意识。要认真贯彻落实集团公司发布的大商务管理理念以及项目管理效益提升三年行动要求，切实提升成本管控意识，要对钻孔桩桩头超灌、承台和墩身超耗以及地基处理进行有效控制，同时要强化对劳务单价、物资集中采购、二次经营等方面的管理，切实“提高效率、提升效能、提增效益”。

在专题党课上，殷枝荣强调2022年是党的二十大召开之年，是奋力迈向第二个百年目标的关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是公司开创高质量发展新局面的关键一年。要求全体参建人员：一是要以政治学习为指导。深刻领会“两个确立”的决定性意义，以高度政治自觉培育忠诚之“心”，以高度思想自觉夯实理论之“基”，以高度行动自觉树立为民之“志”，将个人工作岗位职责履行落实在企业高质量发展征程中，体现在包银高铁建设日常管理中。二是要以红色文化为引领。要切实筑牢红色信仰、赓续红色基因、传承红色精神、保持红色作风，发扬主动作为的精神，乘势而上，砥砺前行，在包银高铁建设过程中攻坚克难。三是要以党建融合为基础。要让党建工作与施工生产、项目管理、思想工作相融合，让全体管理人员心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，不讲条件，不摆困难，汇聚项目团队的力量，为包银高铁在项目建设过程中取得好的成绩，拿出好的业绩奠定坚实的基础，确保在企业高质量发展新征程中留下无悔的奋斗足迹，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。