在金年会体育的荣誉室里，“安徽省第九届文明单位”、“全国优秀施工企业”、中国中铁“扭亏解困十佳企业”等一尊尊金灿灿的奖牌和一块块闪闪发亮的荣誉证书，无不凝结了金年会体育人的心血和汗水，记载着金年会体育人砥砺扬帆不懈前行的脚印！
　　回顾这几年的发展历程，公司领导班子无不感慨：“公司的发展壮大，主要得益于紧紧抓住了企业重组后难得好地发展机遇，得益于公司上下在管理提升活动中动真格，求实效。通过扎实有效的开展管理提升活动，使公司在困境中奋起，在发展中壮大，实现了经济效益与社会效益稳步提升，从股份公司最困难的三级子公司跃升为集团公司的优秀子公司。谱写了一曲金年会体育人卧薪尝胆练内功，自强不息谱新篇的壮歌。”

    抓经营，“做市场”，打牢企业发展物质基础

 　　“巧妇难做无米之炊”。做大做强市场是公司实现健康发展的根本保证。在管理提升活动中，金年会体育始终把营销摆在“龙头”地位，抓住重组后市场迅速扩大的有利时机，在既有上海分公司、北京指挥部以及广州办事处基础上，重新成立并充实了重庆、兰州、西安、温州、长沙、太原6个办事处。对新开区域积极开展市场调查，在营销关系和项目策划上同步推进，加强运作。同时在营造全员营销氛围上下功夫，鼓励优秀人才进入营销队伍，并加强他们对营销策略的学习，“吃透”各个区域在资格审查、评分办法、报价水平等方面的情况；学习别人好的经验，抓实投标评审、标书审核制度，建立投标过失责任追究制度，做到奖罚分明，杜绝投标过程中的低级错误，确保了营销中标率。为确保营销效果，金年会体育还坚持以干促揽，强力推进生产经营一体化。金年会体育明确新增区域的领导分工和营销指标，加强各区域市场的维护、开发工作的责任分工。对于在同一区域或同一业主下实现滚动发展的项目，公司给予项目部相当比例的提成奖励。管理提升活动开展以来，公司不但在北京、上海、广东片区等传统市场实现滚动发展。而且也成功打入了山西地方铁路、陕西高速公路、石家庄地铁、长沙地铁、温州地铁、银川北京路延伸工程、兰州水务等以前从未涉足过的建筑市场。同时还首次打入海外地铁市场，承揽到马来西亚吉隆地铁2.1亿元的施工任务。特别是2013年，金年会体育全年总共承揽任务91.5亿元，承揽的任务创造了历史性记录。

 抓管理，练内功，不断提升企业发展质量

 　　2012年6月，当集团公司刚刚对管理提升活动作出安排和部署时，金年会体育领导班子就敏锐地意识到，深入开展好管理提升活动，既是贯彻落实上级重大部署的需要，同时也是全面提升公司管理水平，推动公司实现科学发展的一次重大契机。为抓好这项活动，金年会体育以着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，从抓制度建设、夯实管理基础入手，针对管理实际出台了一系列办法用于规范公司管理，制定出台了包括临时工程建设标准、安全质量干部盯岗卡控办法、总经济师、总会计师等岗位任职资格管理办法和技术专家管理办法。
　　抓项目管控，规范管理行为。对新中标的项目，公司第一时间组织相关部门开展施工调查，对项目前期认真进行策划，编制科学的实施性施工组织设计，并及时组织对项目的管理交底。在项目施工中，公司以红头文件下达年度、季度、月周施工计划和节点工期，并根据项目施工进度、安全质量、成本执行等方面综合因素，加强生产预控管理，每月对在建工程进行状态分级界定，实行分区域、分项目包保责任制度，由公司班子成员担任区域分工管理责任人。针对工程任务重、工期压力大的项目，公司从施工方案、资源投入、协调组织等方面，有针对性地制定有力措施，以各项目业主工期节点目标、施工组织设计安排和阶段性施工计划为预警对象，采取每日生产短信跟踪、每周交班会汇报、每月施工生产分析和定期简报反馈等措施，确保工期目标兑现。在技术管理方面。公司通过采取加大科研投入、严控施组编审、开展科技攻关等举措不断加强技术先导作用，科技创新屡创佳绩。管理提升活动开展两年来，公司先后荣获各类国家、省部级科技奖10项，通过省部级工法3项，授权国家发明专利10项，实用新型专利23项。在管理提升活动开展的两年时间里，公司荣获含“国家优质工程”金质奖，“土木工程詹天佑奖”，建设工程“鲁班奖”，“全国市政金杯示范工程”，“全国优秀焊接工程”等各项国家、省部级质量奖14项，提升了企业的知名度。 
　　抓成本管理，提升盈利能力。公司按照均衡生产的要求，着力提高成本编制水平，最大限度优化施工方案，抓好资源最佳配备，在全公司范围内合理配置机械设备，对使用周期长、投入产出高的关键设备，加强自购、自用、自管，减少关键设备的外部租赁。公司还切实加大物资集中采购、钢筋集中加工等模式的推行力度，确保各项目的物资集中采购对成本的贡献率，至少保持在10%以上，取得了良好成果。2012年至2013年，公司组织招标采购金额6.55亿元，通过招标降低采购成本5466万元，降低率为8.3%。2012年至2013年，集中采购金额14.475亿元，集中度从89.9%提升到92.4%。为加强成本管理，公司采取专人负责各项目AB账户审批、定期分析、重点跟踪，制订激励政策，严肃上缴纪律，确保资金上缴计划的落实。公司要求各项目暂时闲置资金必须集中，切实增强公司资金融通与调剂能力，降低财务费用。公司每年年初还认真制订 “双清”工作计划，明确目标、时间、项目责任人及公司协管人和分管领导，坚持每月“双清”例会制度和收尾未决算项目分级管理，组织召开“双清”工作专题会，确保“双清”目标实现。为加强成本管理，公司还在确定施工方案时注重经济比较。例如，重庆嘉陵江基础施工中，公司在确定重庆嘉陵江支架和栈桥等方案时充分进行经济比较后确定了最优方案，引导全体干部员工抢抓嘉陵江枯水期水位不高的机遇，及时组织作业人员和物资机械进场，在进场不到半个月就迅速打开了工作面，并提前10个月完成全部施工任务，取得较好的经济、社会效益。

 　　抓党建，筑堡垒，提供公司健康发展动力

 　　党建思想政治工作是公司开展好管理提升活动的精神动力。活动中，金年会体育党委一是紧贴企业发展实际，在全公司深入开展了 “贯彻落实十八大，管理提升上台阶”和“创先进，爱岗、爱企，讲忠诚、讲责任、讲执行”为主题的“一创、两爱、三讲”教育实践活动。大力倡导“持之以恒抓落实、埋头苦干求实效、精益求精抓管理、严于律己树形象”的四种风气，形成了想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不出事是起码要求的良好局面。二是以创先争优活动为载体，以全面推进党建工作的标准化建设为抓手，通过深入开展“戈壁滩上党旗红，四强四优争先锋”、“高扬党旗，飞越黄河”、“高擎党旗战金温”、“深圳地铁党旗红，共建联控当先锋”、“工地党旗别样红”、“携手擎党旗，皖江树丰碑”等主题鲜明、效果突出的党建主题活动，提高项目党建思想政治工作水平，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。三是通过广泛开展“创岗建区”、“共产党员岗位承诺”、“争当优秀共产党员”、 “一岗带三岗”、“党员身份明示”等活动，使党员成为生产骨干、技术行家、学习表率、工作模范，充分发挥了广大党员的先锋模范带头作用。四是通过举办以“讲执行、强管理、创先进、促发展”为主题的公司首届企业文化节，在不断丰富和活跃广大员工业余文化生活的同时，不断加强对重组前后企业文化的提炼和融合，以优秀的企业文化凝聚员工意志，集聚员工力量，为企业稳步发展提供了动力支持。
　　卓有成效的党建思想政治工作，为企业增添了无限活力。两年来，马来西亚吉隆坡地铁项目部党委荣获“股份公司先进党组织”、大西铁路项目部荣获“股份公司红旗项目部”、当涂九山大桥项目经理部党委等三个基层党组织荣获“集团公司先进党组织”、两名同志被评为“集团公司十大党务工作者”、四名同志被评为“集团公司优秀党务工作者”、五名同志被评为“集团公司十大党员标兵”。
　　成绩属于过去，荣誉鞭策未来。站在新的起点上，面对新的机遇和挑战，金年会体育干部员工将以更加饱满的热情投入到当前企业改革、发展和稳定工作中，力争全面完成公司年度各项奋斗目标，以更加优异的成绩迎接公司更加美好的明天。